北京燕园财税咨询有限公司 

 　先，我们分析一下我们面对的形势，我们的形势很喜人。

     　点，我要讲新常态带来新的机会。我们从事的是什么行业呢？是现代服务业。大家都知道，从一次产业、二次产业、三次产业人类历史进程中，不断产生新的产业，那　后产生的是服务业。而服务业当中　重要的是现代服务业。现代服务业的发展蓬勃与否、水平高低，代表着一个国家的竞争实力的强弱，而我们恰恰就处于现代服务业的这端，我们搞智力、搞技术。大家知道中国的经济在2013年就进入新常态。相对于新常态，过去有旧常态还有非常态，旧常态划分旧时代。2008年以前，叫做旧常态，这个旧常态实际是一个出口拉动型的中国经济；从2008到2013年，我们称为非常态，那主要是讲当时的4万亿投资，地方在予以配套，那是投资拉动型；到2013年，不仅是经济的新常态也是政治的新常态，新的领导人集体执政中国。新常态提出的增长方式是什么呢？叫创新驱动型，过去所有的要素都已失效，新的创新动力我们在寻找。创新驱动是什么呢？本质上需要我们输入更多的创新要素，也就是人才、技术、管理、信息这一类的东西，这才是创新的重点。恰恰，所有的这些创新要素的产生是现代服务业能够提供的，所以我说现代服务业在新常态下实际是迎来了春天。过去很多人在感慨说我们从事这个行业这么多年、这么努力，居然没有做搞工厂的、搞加工的、搞建筑的、搞房地产的赚钱多，那是正常的，因为过去中国是投资拉动型，或者是出口驱动型，这段时间现代服务业在中国没有得到更好的发展，在这种背景下从事现代服务业也一定赚不到太多的钱，这是对的。但是，现在时代不同了，从2013年开始，中国已经进入新常态，原有的要素已经无法推动中国经济的发展，只能通过创新驱动。所以创新又是现代服务业被赋予的　主要的职能。什么叫创新？应该是高智商、高智力这样一群人做的事。全世界的创新看美国、美国的创新看硅谷;那么中国呢？中国创新看北京、北京创新看中关村。我也希望我们能够在创新方面为中国的发展提供更多的动力，所以我讲新常态实际给现代服务业带来了新机会。

     第二点我想谈的是：根植深厚必有大收获。大家都知道毛竹的故事，据说毛竹前五年看不出有什么生长，但是五年以后的半年就能生长30多米高，为什么？根扎得越深，它越可以有更好的生长基础，同时也可以抵御外界不良环境对它的影响。我们燕园是有很长时间的积淀，我们忍了很多东西，所以我们今天的主题叫　*　;砥砺前行&rd*　;。

     第三点我想说的是：我们的战略资源即将发挥更大的作用。除北京大学以外，现在中央政策研究室、国经中心、社科院、科技部、教育部、工信部、财政部包括国税总局、还有工商联系统以及浙商银行，都和我们形成了战略伙伴关系。现在可以告诉大家，燕园智库可以有报告直接递到中央高层，我们也和浙商银行即将发行　*　;燕园浙商联名卡&rd*　;，这张联名卡将会对我们整个燕园系统业绩的推动带来大的利好，那么这张卡的学员、会员、企业，包括员工都可以拿着这张卡消费，学费、平时日常消费等等。我们要做到什么？我们每一个板块都要有一到两个战略资源为我们的板块护航。每一个板块有国家　的、甚至是世界　的战略伙伴为我们护航，这样我们做的才会更加稳健。

     那么第二方面是我们的任务：我们的任务当然很重大，总结起来我们该有六大任务：　任务：①学术大发声：在财税金融板块、城市经济板块，要有十项左右的原创成果，也包括企业管理板块、教育技术板块。我们今年要出10本以上的书籍、或者是丛书系列、或者是我们的蓝皮书系列，并且要举办好中国PPP建设论坛和中国国际财务管理高峰论坛，这是在学术方面要大发声；②品牌大传播：成立品牌委员会和品牌办公室，投入较大的资金、人力和物力，以教育部指导下的　*　;百校百题&rd*　;和我们的品牌论坛以及学术交流为抓手，在互联网时代形成多媒体、立体化、不间断的品牌传播，并抓好智库内部的　*　;一报一刊&rd*　;和　*　;多网&rd*　;建设工作。我们将会在四月份正式启动　*　;百校百题&rd*　;，五月十二号教育部将会领衔推出　*　;百校百题&rd*　;，在　600所高校中挑选100所院校和燕园合作，和燕园财税合作，推出课题，也将会有各地电视台和媒体全程报道，整个持续时间将是一年；③业务要有大突破：　先我们要做大财税金融板块、做实城市经济板块、做广企业管理板块、做深教育技术板块、做强浙江板块，确保燕园财税在2~3年之内登陆资本市场，让城市经济板块聚集更多高端资源，让企业管理板块成为燕园市场化的先锋，让教育技术板块成为职业教育专项领域的创新者和引领者；④治理大变革：要完善各　组织结构、资本结构和决策经营机制，形成相对完善的股东会、董事会和经营层管理制度；⑤人才大聚集：我们现在不缺战略、不缺资源，我们缺什么？我们需要一批懂业务、会经营、有担当、有大局意识的经营管理干部，还需要学术功底扎实、实践能力强的学术中坚力量，这些是我们需要吸纳的人才。要有胸怀和眼光，吸纳天下英才，共赴大业、共襄大业；⑥文化大整合：我们在不断的组织膨胀和内部重组，我们会发现伙伴来自五湖四海。刚才　晚到的那一位是我们深圳的王总，也是我们非常好的合作伙伴，是我们深圳燕园智财公司的股东代表；第二位晚到的是我们浙江世纪燕园公司夏总。你会发现我们大家来自五湖四海，有不同的教育背景、文化背景。而且将来我们还会有更多的并购活动，主要在燕园财税板块进行。大家来自五湖四海，文化统一、思想统一这是非常重要的。同时，我们将会以燕园智库的核心文化为底盘，各个板块要形成自己的子文化和亚文化，以利于我们组织的发展和业绩的支撑，光靠燕园智库的主文化是不足的，因为我们板块涵盖有学术方面的、有研究方面的、有投资方面的、有运营方面的，那我们核心文化是不变的，但是各个板块要有自己的子文化，但是主文化是不能改变的。所以说我们讲究文化的大融合。

     第二方面看看我们的组织，这是我们的业务单元：　个业务单元就是我们的燕园财税和燕园投资，这是组成了我们财税金融板块；第二个板块是我们企业管理板块，是燕园智信和燕园商学院；第三个板块是我们城市经济研究院和项目公司，教育技术板块现在就是我们能力院和燕园通铭；其他板块，比如我们的世纪燕园以及我们将来可能会出现的项目公司。组织简介完了，我还要谈一谈我们文化的问题

    这个文化是指我们智库的核心文化。现在燕园财税在燕园智库的核心文化的基础上，提出了自己核心文化16条，你看我们这里是几条？我们这里是8条。一是我们的愿景是什么：具有国际影响力的头脑企业，智库就是头脑企业；二是企业的理想是什么？理性独立、经世济民。理性独立，那就是我们做什么事情，不会受到其他左右，无论是政治气候、社会党派、或者是利益驱使，理性独立，经世济民，这是士大夫的一种理念和情怀；三是企业任务是什么？提供　好的创新要素。我们提供的是什么呢？创新要素。四是企业精神：感恩中坚忍，坚忍中昂扬，昂扬中创新，创新中争先。我们要感恩一切人，感恩一切给我们的好和不好，包括我们的对手和敌人。我们要感恩，没有他们，我们不能进步，当然我会感恩我的同事、我的上　、我的老师、我的家人、我的朋友、我的同学，都要感恩，感恩当中我们才能静下心来坚忍下去。有个笑话说世界是你们的，也是我们的，　终还是你们的，这句话本来是毛泽东同志讲的，有人听到这句话以后记惦了一辈子，都到我这个岁数了发现这个世界不是你的，不是我的，我不是接班人，从小听，后来才知道，这句话原来是毛泽东同志在莫斯科讲的，对着留苏的这些红二代、红三代讲的，人家没说错，是你自己搞错了。我想说的是什么呢，我们在这样的一个社会当中，我们会有很多不如意的地方，我自己生活不如意、事业不顺心、我的人生舞台不足够大、我的理想没有实现、甚至我们还会受到屈辱、受到欺骗，谩骂都会有，但是我们要坚忍。感恩中才坚忍，每一次对人生的这种无论是正向或者负向的刺激，其实都是一种学习和成长机会，我们在感恩中坚忍，但是我们要衡量，如果仅仅是坚忍，那很有可能我们意志消沉，或者我们变得玩世不恭，我们需要在坚忍中昂扬起来，始终不忘昂扬。过去有句话叫做：　*　;甘于寂寞&rd*　;又　*　;不甘寂寞&rd*　;，意思跟它相近，我们要坚忍，在坚忍中不忘昂扬。怎么昂扬？我们要创新昂扬，在昂扬中我们想更多的办法，我们一定要抓住创新的牛鼻子，在创新中我们才可能争先，如果我也坚忍了，也昂扬了，也创新了，目的是什么？是争先。什么是争先？是争　，要做就做　好；第五是企业信仰：仁义信、智勇勤。这更主要的是从儒家的经典去吸纳的，但是仁义信表示对外，仁就是大爱、义就是信义、大义，信是信仰、信用。对外我们要讲爱，要讲大义，要讲信用。这是人的修养，是我们企业的修养，我们对外和所有的合作伙伴我们要讲仁义信，对内我信仰什么呢?信仰智勇勤，我相信我要用智慧，我相信要用勇敢和勤劳能够撑起我们的事业。我们对内信仰智勇勤、对外信仰仁义信。第六是管理准则，从管理组合上来讲，我们要集思广益、谨慎决策、快速调整、总结调整，这个实际就是管理四要素。从计划组织、领导、控制这几点说，做领导干部做管理方面要集思广益，这是决策前的分析阶段，谨慎决策，这个可以让子弹再飞一会。但是一旦决策了就要快速的转型，千万不能慢慢吞吞，然后千万也要记住还要总结、调整，没有什么是一成不变的；第七是人才评价观：个个是人才，成果干出来。体现了我们对人才的尊重。只要来到燕园的旗下，只要和燕园合作的，我们都把他敬为人才甚至是天才。但是对我们燕园的员工来讲，成果干出来这才是我们认为是真正的人才。　先　步，个个是人才对你表示尊重，成果干出来是对你的要求，表示你这个人应该有所作为。第八是自检三部曲：我想这个是对于我们所有的人都实用。方向对不对？方向对了，有方法吗？方法也有，然后再问自己执行好不好？君子日三省吾身，晚上想想一周、月方向对了吗？方向对了，那你方法有没有呢？哦，方法有。但是你执行好不好啊？如果这三点做到了，你的自检也就结束了。

     结果证明。很有意思的一件事，我给立峰题了个字，立峰说：　*　;做了燕园通铭的CEO了，给我题个词吧&rd*　;，他先说写　*　;大展宏图&rd*　;，我没写，我写了四个字　*　;以事证明&rd*　;，那就是结果说话。我想勉励我们这些年轻干部们，能更好地踏踏实实地工作，以事来证明。我认为　*　;说得好，不如做的好；做得好，才是真的好。&rd*　;所以　*　;疲劳、苦劳都抵不过功劳&rd*　;，从此以后大家不要再提什么疲劳、苦劳，要拿功劳说话。所以我一直比较两个人，这两个楚汉相争的历史人物，一个胜、一个败，一个出身豪门、一个出身草根，一个文韬武略、一个就是小流氓，一个年轻气盛，一个四十多岁，一个叫刘邦，一个叫项羽。谁胜了呢？我们看各方面条件好的是项羽，但是他败了，各种条件都不好的刘邦胜了。只是历史的偶然吗？不是！它是种必然。这必然有哪些？刘邦曾经问下属：　*　;我能够取得天下关键是什么？&rd*　;下属说：项羽文凭好、出身高贵、爱兵如子，你刘邦没什么文凭、四十多岁、还没成家、这么不上调的人你成功了，刘项两人不同的做法，项羽看将士们要冲锋陷阵，受伤了，项羽满脸流泪，帮士兵们包扎，帮士兵疗伤，还说些安慰话，那叫爱兵如子，刘邦呢？士兵受伤了，他说活该，咱们要打仗，革命就要流血牺牲，咱们不是没有天下嘛，抢下来的城池归你，抢下来的金银珠宝归你，抢下来的女人归你，这叫与天下同利。项羽不是，爱兵如子，但是打了天下后，全归自己，谁也不能和他共享天下，这就是刘邦和项羽的不同。所以告诉大家，我们需要的是刘邦，不要和我说我流血了、流汗了、我苦了、我累了，别说这些，我们将来胜利以后，大碗喝酒、大块吃肉，大秤分银，这是我们要做到的。我不要苦劳，也不要疲劳，我要功劳。这才是我们要的人；第四个希望是独当一面：每一个人，哪怕我们职场的新人，千万不要做幼儿园的小二班，非常幼稚，不能够独当一面，说我这个不会，那个不行，你在这个位置上你就应该会，如你不会，你就应该让位，不能因为我不会、我没学过、我没做过找借口。这个岗位需要你，要么你就上赶快学，要么你就下，没有别的商量，说因为你不会、因为你年轻，给你时间、给你机会、可能吗？我们是商场如战场，两兵相交的时候你还说我不会，我练一练怎么装枪、怎么瞄准，那你早被打死了。这一点记住千万不要做职场的幼儿园小二班。